Eine People Pleaserin wird mit 26 Jahren unerwartet zur Führungskraft.
Ich glaube so oder so ähnlich würde die Headline meiner Leadership Story lauten. Aber jetzt erstmal von vorne...
Denn eigentlich beginnt meine Führungskarriere schon in 2009, als ich direkt nach meiner kaufmännischen Berufsausbildung beim IT-Konzern Hewlett-Packard mit zarten 19 Jahren in die Rolle der Ausbildungsbeauftragten schlüpfte und die damaligen Azubis anleitete. Aber die ganz alten Kamellen erzähle ich dir gerne bei unserem Meet & Greet!
Richtig spannend wurde es dann in 2016, nachdem ich nachträglich noch mein Personalmanagement-Studium abgeschlossen hatte und einige Jahre als HR Expertin heranwachsen durfte, bevor ich dann von heute auf morgen zur Führungskraft befördert wurde. Plötzlich saß ich also mit 26 Jahren als einzige Frau bei einem Automobil-Dienstleister im wöchentlichen Führungsmeeting.
Nach der Beförderung kämpfte ich mich viele Monate durch die täglichen Herausforderungen - und wie bei den meisten von uns, ohne zusätzlichen Support durch ein Leadership Training oder Mentoring.
Ehrlich, ich fragte mich oft, ob ich eine Stimme an diesem Management-Tisch verdiene. Während ich ein HR Team aufbaute und die Personalarbeit professionalisierte, fühlte ich mich häufig wie eine Versagerin, kannte meinen Platz nicht und meldete mich auch nicht zu Wort, um meine Bedürfnisse zu vertreten. Typisch eben für mich als People Pleaserin.
Obwohl ich als Personalerin bereits zig Führungskräfte begleitete und für deren Weiterentwicklung sorgte, musste ich erstmal meinen eigenen Führungscharakter formen, meine eigene Bestimmung entdecken und mich auf meine Kernstärken besinnen, um die Leaderin zu werden, zu der ich schon immer bestimmt war.
Ich habe also gelernt, welche Kompetenzen sowie Skills jede Führungskraft braucht, um ein Team aufzubauen, das mir gerne folgt und welches die gemeinsame Vision mit mir in die Zukunft trägt. Und zwar auch in unbequemen Situationen oder stürmischen Zeiten.
Deshalb bin ich die richtige Leadership Mentorin
Ich weiß, wie es sich als Führungskraft ANFÜHLT, den ganzen Tag zwischen zig Meetings hin und her zu hetzen, währenddessen 2 Eskalationen zu managen, schnell noch etwas für den Chef / die Chefin erledigen zu müssen und zeitgleich den Mitarbeitenden als auch meinen eigenen Bedürfnissen ausreichend Beachtung zu schenken.
Ich beherrsche jedoch relevante Methoden & Tools, die es mir erlauben, die Ruhe zu bewahren, effizient zu arbeiten und meinen Arbeitstag optimal zu strukturieren - ganz ohne durchzudrehen ;)
Ich zeige dir wie!
für dich!

Ich weiß, wie es sich als Führungskraft ANFÜHLT, ein schwieriges Mitarbeitergespräch führen zu müssen und dabei die ganze Zeit zu hoffen, die richtigen Worte zu finden, ohne das Teammitglied zu demotivieren oder gar ganz zu verlieren.
Nachdem ich jedoch schon hunderte von Kündigungs-, Abmahnungs-, Performance- und sonstige Disziplinargespräche geführt habe, bin ich eine selbstsichere Gesprächsführerin und weiß genau, auf was es bei einer bestimmten sowie wertschätzenden Kommunikation ankommt.
Ich zeige dir wie!
